《信息系统项目管理师总结》 第十一章 项目管理其他管理总结 目录 《信息系统项目管理师总结》 第十一章 项目管理其他管理总结一、项目合同管理二、项目文档管理与配置管理三、知识管理四、项目变更管理五、战略管理六、信息系统安全管理 信息系统项目管理师的项目管理其他管理…

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。该文章内容基于PMBOK第六版总结而得。 重 点 知 识 “规划质量管理”、“管理质量”…

Excel 凭借在各种结构和扩展性的优势(简单易上手、灵活能适用各种需求以及适合多人协同)，基本可以渗透到项目管理中的各个环节。从超简单的个人时间安排到巨复杂的产品开发及上市，都可以完美或者将就着满足。 可以利用Excel丰富的函数、条件格式以及VBA强…

近几十年来，项目管理一直是主流的企业组织活动，越来越多的企业正在将各种资源分配到项目下，而不是按照传统的岗位职级分配资源。如果您的职责和业务管理相关，那么您对项目管理不会陌生。基于项目开展业务管理可以更好地为利益相关…

1、项目范围 项目范围（Scope)是为了达到项目目标9 交付具有某种特质的产品和服务,项目所规定要做的工作。项目范围是项目目标的更具体的表达。范围管理必须清晰地定义项目目标，此定义必须在项目干系人之间达成一致，并且将项目工作范围详细地…

VUCA时代，如何解决业务里各种未知因素？ 在重新洗牌的时局里，每个人都需要具备项目管理思维处理手头上的工作。往后几年可以预见，将进入一个人人都是项目经理的时代。 什么是项目管理？ 项目是眼下炙手可热的词。项目起…

整理了下项目经理面试问题，以及一些回答参考，通过这些拿下几家央企offer 一、项目现场你是如何处理与客户关系的？ 1. 项目工作要主动沟通。从事项目工作，不能等客户找上门与你进行工作沟通，而是要积极主动地与客户建立沟通渠道。 2. 客户问题要及时回复。一个项目从开始…

本篇博文目录: 一.范围,时间与成本管理1.范围管理2.时间管理3.成本管理 二.配置管理与文档管理1.软件配置管理2.软件文档管理 三.软件需求管理1.项目管理工具2.需求变更3.需求跟踪 四.软件开发的质量与风险1.软件质量2.项目风险管理 五.软件过程改进1.CMM2.CMMI(1) 阶段式模型(…