整理了下项目经理面试问题，以及一些回答参考，通过这些拿下几家央企offer 一、项目现场你是如何处理与客户关系的？ 1. 项目工作要主动沟通。从事项目工作，不能等客户找上门与你进行工作沟通，而是要积极主动地与客户建立沟通渠道。 2. 客户问题要及时回复。一个项目从开始…

本篇博文目录: 一.范围,时间与成本管理1.范围管理2.时间管理3.成本管理 二.配置管理与文档管理1.软件配置管理2.软件文档管理 三.软件需求管理1.项目管理工具2.需求变更3.需求跟踪 四.软件开发的质量与风险1.软件质量2.项目风险管理 五.软件过程改进1.CMM2.CMMI(1) 阶段式模型(…

软考高级信息系统项目管理师系列之：项目范围管理 一、范围管理概述1.项目范围需要做以下三个方面2.产品范围与项目范围3.范围管理的过程 二、规划范围管理1.定义2.输入3.工具与技术4.输出 三、范围管理计划1.定义2.内容3.特点 四、需求管理计划1.定义2.内容3.特点 五…

信息系统项目管理师学习要点 信息化从小到大分为以下5个层次： 产品信息化、企业信息化、产业信息化、国民经济信息化、社会生活信息化 国家信息化体系包括6要素： 1、信息技术应用 2、信息资源 3、信息网络 4、信息技术和产业 5、信息化人才 6、信息化政…

项目进度计划表怎么做？创建项目进度表是项目管理的一个重要组成部分，它有助于确保项目的成功完成。它是一个详细的计划，概述了实现项目目标所需的工作范围、时间线、里程碑和资源。本文将讨论制定项目进度表所涉及的步骤。 1、定义项目范围: …

信息系统项目管理师学习笔记 信息化从小到大分为以下5个层次： 产品信息化、企业信息化、产业信息化、国民经济信息化、社会生活信息化 国家信息化体系包括6要素： 1、信息技术应用 2、信息资源 3、信息网络 4、信息技术和产业 5、信息化人才 6、信息化政策法规和标准规范 信息…

项目经理如何做好项目管理PMP 自我介绍项目管理心得概要铁三角如何做好项目计划项目立项前商业论证合同工作说明书项目阶段划分阶段一：启动识别干系人制定项目章程阶段二：规划制定项目管理计划制定项目范围管理计划收集需求收集需求的方式分析需求5W1H评审需求需求跟踪矩阵需…

执行项目成本管理的第一个过程是由 项目管理团队 制订项目成本管理计划，该过程是编制项目整体管理计划过程的一部分。制订项目成本管理计划的结果是 生成成本管理计划、成本管理计划中列出了模板并制订了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。成本管理过程及其使用…