近几十年来，项目管理一直是主流的企业组织活动，越来越多的企业正在将各种资源分配到项目下，而不是按照传统的岗位职级分配资源。如果您的职责和业务管理相关，那么您对项目管理不会陌生。基于项目开展业务管理可以更好地为利益相关…

1、项目范围 项目范围（Scope)是为了达到项目目标9 交付具有某种特质的产品和服务,项目所规定要做的工作。项目范围是项目目标的更具体的表达。范围管理必须清晰地定义项目目标，此定义必须在项目干系人之间达成一致，并且将项目工作范围详细地…

VUCA时代，如何解决业务里各种未知因素？ 在重新洗牌的时局里，每个人都需要具备项目管理思维处理手头上的工作。往后几年可以预见，将进入一个人人都是项目经理的时代。 什么是项目管理？ 项目是眼下炙手可热的词。项目起…

整理了下项目经理面试问题，以及一些回答参考，通过这些拿下几家央企offer 一、项目现场你是如何处理与客户关系的？ 1. 项目工作要主动沟通。从事项目工作，不能等客户找上门与你进行工作沟通，而是要积极主动地与客户建立沟通渠道。 2. 客户问题要及时回复。一个项目从开始…

本篇博文目录: 一.范围,时间与成本管理1.范围管理2.时间管理3.成本管理 二.配置管理与文档管理1.软件配置管理2.软件文档管理 三.软件需求管理1.项目管理工具2.需求变更3.需求跟踪 四.软件开发的质量与风险1.软件质量2.项目风险管理 五.软件过程改进1.CMM2.CMMI(1) 阶段式模型(…

软考高级信息系统项目管理师系列之：项目范围管理 一、范围管理概述1.项目范围需要做以下三个方面2.产品范围与项目范围3.范围管理的过程 二、规划范围管理1.定义2.输入3.工具与技术4.输出 三、范围管理计划1.定义2.内容3.特点 四、需求管理计划1.定义2.内容3.特点 五…

信息系统项目管理师学习要点 信息化从小到大分为以下5个层次： 产品信息化、企业信息化、产业信息化、国民经济信息化、社会生活信息化 国家信息化体系包括6要素： 1、信息技术应用 2、信息资源 3、信息网络 4、信息技术和产业 5、信息化人才 6、信息化政…

项目进度计划表怎么做？创建项目进度表是项目管理的一个重要组成部分，它有助于确保项目的成功完成。它是一个详细的计划，概述了实现项目目标所需的工作范围、时间线、里程碑和资源。本文将讨论制定项目进度表所涉及的步骤。 1、定义项目范围: …