本文来谈一下我对梯队培养的理解，希望对大家有启发。 梯队培养是我们在团队管理中经常遇到的难题之一，很多管理者都是因为梯队培养不到位而导致团队漏洞百出，工作大受影响。我们建梯队最主要的目的是提高整个团队的战斗力和抵抗力。所谓战斗…

产品，开发和测试三者具有同等的重要性，三者之间相辅相成，相互制衡。当然产品是领头羊，开发和测试都是依据产品开展工作。类似于三权分立制度，产品相当于立法，开发相当于行政，测试相当于司法。 产…

作为测试部门负责人，有很多要考虑的事情。不仅要做到是否已经做了该做的测试，并且还关心测试执行的质量是否过关，是否风险都已经暴露出来。因此测试部门把测试工作做好，只是做了基本工作；如何能让大家相信你做的测试是没有问题的，测试已经发现了产品中的所有问题，需要付…

软件项目计划 *是由团队共同协商形成。 软件项目进度 *开发问题描述 *定义顶层设计 *项目工作分解 *建立初始时间表

俗话说：授人以鱼不如授人以渔，这句话强调的是教会别人解决问题的方法比单纯给予一次性帮助更有价值。提倡教育和培养团队成员，使其具备自我解决问题的能力。带领一个开发小团队需要综合考虑管理、沟通和技术能力等方面。以下是一些建议&#…

团队管理的五个基本要素 1 、 团结稳定 一个团队，首先要团结，其次要保证团队的成员相对稳定，才能算是具 备一个团队的基本雏形。例：一辆车，要配置合理，结构稳定，才能保证具 备基本的安全性&…

引言 针对目前公司三大技术中心的不断升级，技术管理岗位要求越来越高，且团队人员特别是管理岗位的选择任命更是重中之重，下面针对接手新的技术团队做简要整理； 一、实践操作 1、前期准备 1、熟悉情况： 熟悉人员&am…

构建敏捷团队 在敏捷中项目经理充当仆人式领导，成为教练，并且工作重点转变为引导需要帮助的人，促进团队的合作，鼓励团队参与、理解，并对团队输出共同承担责任；有能力改变或消除障碍，为交付团队…