作为测试部门负责人，有很多要考虑的事情。不仅要做到是否已经做了该做的测试，并且还关心测试执行的质量是否过关，是否风险都已经暴露出来。因此测试部门把测试工作做好，只是做了基本工作；如何能让大家相信你做的测试是没有问题的，测试已经发现了产品中的所有问题，需要付…

软件项目计划 *是由团队共同协商形成。 软件项目进度 *开发问题描述 *定义顶层设计 *项目工作分解 *建立初始时间表

俗话说：授人以鱼不如授人以渔，这句话强调的是教会别人解决问题的方法比单纯给予一次性帮助更有价值。提倡教育和培养团队成员，使其具备自我解决问题的能力。带领一个开发小团队需要综合考虑管理、沟通和技术能力等方面。以下是一些建议&#…

团队管理的五个基本要素 1 、 团结稳定 一个团队，首先要团结，其次要保证团队的成员相对稳定，才能算是具 备一个团队的基本雏形。例：一辆车，要配置合理，结构稳定，才能保证具 备基本的安全性&…

引言 针对目前公司三大技术中心的不断升级，技术管理岗位要求越来越高，且团队人员特别是管理岗位的选择任命更是重中之重，下面针对接手新的技术团队做简要整理； 一、实践操作 1、前期准备 1、熟悉情况： 熟悉人员&am…

构建敏捷团队 在敏捷中项目经理充当仆人式领导，成为教练，并且工作重点转变为引导需要帮助的人，促进团队的合作，鼓励团队参与、理解，并对团队输出共同承担责任；有能力改变或消除障碍，为交付团队…

一、团队的构成要素 ​ 团队的构成有几个重要的因素，管理学家把它们总结为“五个P”。 (一)目标(Purpose) 每个团队都应该有一个既定的目标，这可以为团队成员们导航，使其知道向何处去。没有目标的团队是没有存在意义的。 (二)人员(People) 个…

当过企业管理层的都知道，企业最根本的竞争优势既不是来自于资本实力、发展战略，也不是来自于技术和市场，而是来自于团队协作。因为在企业中的每一步计划、一个项目甚至一个部门都会涉及到团队协作的问题，只有齐心协作，…