引言 针对目前公司三大技术中心的不断升级，技术管理岗位要求越来越高，且团队人员特别是管理岗位的选择任命更是重中之重，下面针对接手新的技术团队做简要整理； 一、实践操作 1、前期准备 1、熟悉情况： 熟悉人员&am…

构建敏捷团队 在敏捷中项目经理充当仆人式领导，成为教练，并且工作重点转变为引导需要帮助的人，促进团队的合作，鼓励团队参与、理解，并对团队输出共同承担责任；有能力改变或消除障碍，为交付团队…

一、团队的构成要素 ​ 团队的构成有几个重要的因素，管理学家把它们总结为“五个P”。 (一)目标(Purpose) 每个团队都应该有一个既定的目标，这可以为团队成员们导航，使其知道向何处去。没有目标的团队是没有存在意义的。 (二)人员(People) 个…

当过企业管理层的都知道，企业最根本的竞争优势既不是来自于资本实力、发展战略，也不是来自于技术和市场，而是来自于团队协作。因为在企业中的每一步计划、一个项目甚至一个部门都会涉及到团队协作的问题，只有齐心协作，…

计划会议过程：我们举行了团队会议，确定了团队计划、和每个人的目标。 (此处应有团队照片) 团队计划：制作一个有关于学生作业派类的app 任务索引卡： 谢梦雨负责安卓环境的搭建，数据库的创建以及关系表的建立 田会负责完…

组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 5.计划(Plan) 计划的两层面含义： (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可…

很多项目都面临多团队协同开发的问题，有哪些实践可以帮助多团队高效协同呢？我整理了如下的实践供大家参考： 1 确定共同的目标与愿景 2 技术解耦，按业务功能分工尽量独立。 3 对各系统的概要功能与处理的数据进行交底、评审&…

文章转载自：ihttps://yedaxia.github.io/Android-Learning-Team/ Android团队技术成长计划 发表于 2017-03-15 | 最近在想如何提升自己和团队成员的技术能力，其实无非就是多阅读优秀源码，优秀书籍，写技术文章等，但在…