很多项目都面临多团队协同开发的问题，有哪些实践可以帮助多团队高效协同呢？我整理了如下的实践供大家参考： 1 确定共同的目标与愿景 2 技术解耦，按业务功能分工尽量独立。 3 对各系统的概要功能与处理的数据进行交底、评审&…

文章转载自：ihttps://yedaxia.github.io/Android-Learning-Team/ Android团队技术成长计划 发表于 2017-03-15 | 最近在想如何提升自己和团队成员的技术能力，其实无非就是多阅读优秀源码，优秀书籍，写技术文章等，但在…

企业如何建立网络事件应急响应团队？ 一、应急响应中每一秒都很重要二、选择外包服务还是建立自己的网络安全应急响应团队？三、您的应急响应团队需要谁？1. 应急响应小组2. 技术支持和监控团队 四、应急响应小组1. 安全分析工程师 – 具有网络、…

赋能团队课后总结 本周六有幸参加了公司聘请的管理咨询公司对赋能团队这个课题做的培训，下面对我自己的记录和经验做一个总结，这也是我管理方面的第一篇反思 废话连篇章节 先扯几句废话，有时候简单的道理往往需要深入的思考才会被发现 发现问…

一、辨识真假敏捷 辨别真假：和敏捷创造的价值理念是否吻合，吻合则为真敏捷，不吻合则为假敏捷。 辨别真假敏捷的工具：STACEY工具 1、敏捷和非敏捷的区别 在过程运行的基本机制相当简单易懂的情况下，典型的做法是采用…

一、从哪里开始？ 敏捷是一种方法、工具，和其他方法或者工具一样，在其适用范围内可以返回显著的作用。那么有没有比较直观的判断标准来确定是否合适使用敏捷方法来进行项目管理呢？答案是有的！ 1、从做事的对象角度判断…

1.团队建设有几个核心内容？ 团队建设通常包括以下几个核心内容： 目标设定：明确团队共同的目标和愿景，这是团队存在和发展的基础。 角色分配：根据团队成员的能力和特点，合理分配角色和职责，使每…

目录 第一部分 序 目标 第二部分 团队建议 一 小组划分 第三部分 小组计划 一 小组任务管理 二 小组工作氛围 1 组员能力成长 3 组员幸福感提升 三 小组工作协同 四 小组建设规划 第四部分 2021目标和计划 附件 第一部分 序 目标 平台研发部计划按岗位划分成立4个…