目录 1.什么是运维开发 2.作用 3.优点 4.缺点 5.应用场景 5.1.十个应用场景 5.2.网站和Web应用程序 6.案例 7.小结 1.什么是运维开发 运维开发（DevOps）是一种结合软件开发（Development）与信息技术运维（Opera…

简要介绍 如何根据项目的组织、交付模型和人员结构来设计适用的测试架构及流程 项目背景： 保险行业大型数字业务转型项目使用SAFE模型，有8个敏捷小组（agile team）及其它shared service team。测试团队定位为 share service tea…

PMP第十一章：项目风险管理 识别风险——实施定性风险分析——实施定量风险分析——规划风险应对——实施风险应对——监督风险 一、项目风险管理核心概念 项目风险： 不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响。风险的三要素：风险事件…

系列文章目录 PMP项目管理 - 质量管理 PMP项目管理 - 采购管理 PMP项目管理 - 资源管理 PMP项目管理 - 风险管理 现在的一切都是为将来的梦想编织翅膀，让梦想在现实中展翅高飞。 Now everything is for the future of dream weaving wings, let the dream fly in…

文章目录 前言一、什么是项目二、什么是项目管理1. 项目管理的定义2. 工具、人和系统3. 四个项目约束条件4. 时间-成本权衡5. 质量6. 组织实施7. 项目的特征三、怎样定义成功四、项目管理系统1. 第一层 控制2. 第二层 计划与信息3. 第三层3.1 方法3.2 文化3.3 组织4. 第四层 人…

项目管理过程组与知识领域 启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目整体管理制定项目章程制订项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作 、整体变更控制结束项目或阶段项目范围管理制订范围管理计划、收集需求、范围定义、创建工作分解结构范围确认、范围控…

项目管理 一、项目管理介绍 1.项目 定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目具备以下特点： 在一个特定的计划内完成具体的目标有确定的开始时间和结束时间有经费限制消耗人力和非人力资源（如设备、资金&#xf…

文章目录 18.1.2 风险的分类按照性质划分（纯粹【只有损失】、投机）按照产生原因（自然、社会、政治、经济、技术） 18.1.3 风险的性质（客观、偶然、相对、社会、不确定）项目风险管理6个过程（规识性…