文章目录 前言一、什么是项目二、什么是项目管理1. 项目管理的定义2. 工具、人和系统3. 四个项目约束条件4. 时间-成本权衡5. 质量6. 组织实施7. 项目的特征三、怎样定义成功四、项目管理系统1. 第一层 控制2. 第二层 计划与信息3. 第三层3.1 方法3.2 文化3.3 组织4. 第四层 人…

项目管理过程组与知识领域 启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目整体管理制定项目章程制订项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作 、整体变更控制结束项目或阶段项目范围管理制订范围管理计划、收集需求、范围定义、创建工作分解结构范围确认、范围控…

项目管理 一、项目管理介绍 1.项目 定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目具备以下特点： 在一个特定的计划内完成具体的目标有确定的开始时间和结束时间有经费限制消耗人力和非人力资源（如设备、资金&#xf…

文章目录 18.1.2 风险的分类按照性质划分（纯粹【只有损失】、投机）按照产生原因（自然、社会、政治、经济、技术） 18.1.3 风险的性质（客观、偶然、相对、社会、不确定）项目风险管理6个过程（规识性…

目录 1 项目整合管理概述2 制定项目章程3 制定项目管理计划4 指导与管理项目工作5 管理项目知识6 监控项目工作7 实施整体变更控制8 结束项目或阶段 1 项目整合管理概述 项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各…

背景 XXX信息化项目是一个涉及几十家医院的医疗保险管理系统，以及需要将医疗保险管理系统与医院信息管理系统的信息进行对接的项目。 这个项目人员也十分复杂，包含各医院各医院信息中心人员、当地卫生局信息技术部等相关人员，一共涉及了高达几十个项目相关方。 作为项目助…

1.分险管理中最重要的事是什么？最难处理的事是什么？ 在风险管理中，最重要的事情是识别和评估潜在的风险，以及制定有效的风险应对策略。以下是一些关键点： 最重要的事情： 风险识别：识别项目或组…

成本管理概述 项目成本概念及其构成 在项目中，成本是指项目活动或其他组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。具体的成本一般包括直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用 以及采购价格。 项…