41、某公司人员流动性强，最近频频发生人员的变更。作为公司项目经理，此时需要处理的事项不包含（） A．变更项目管理计划 B．变更问题描述和项目人员分派文件 C．更新项目范围和目标 D．总…

浅谈软件开发模型之瀑布开发和敏捷开发 1、瀑布模型1.1 瀑布模型的特点1.2 瀑布模型核心思想1.3 瀑布模型显著特点1.4 瀑布模型不足之处 2、敏捷开发2.1 敏捷开发特点 1、瀑布模型 1.1 瀑布模型的特点 1970年温斯顿罗伊斯（Winston Royce）提出了著名的“瀑…

第 5 章 项目范围管理 范围管理目的：做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作包括在项目内，哪些不应包括在项目内。 ✓ 产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能 ✓ 项目范围——为交…

从第四章开始，进入49个过程的学习。49个过程被划分为十大知识领域，分为十个章节， 本章节是项目整合管理知识领域，主要讲述项目整合管理的7个过程。 1、需要对什么进行整合管理？ 干系人需求、约束条件、项目管理各个过程…

21、当前，（）行业与大数据应用的契合度最高。 A、制造 B、能源 C、电子商务 D、交通 参考答案：C 参考解析： 3.8.4大数据 4.大数据应用 各行业在大数据应用上的契合度如图3-21所示： 第二版P1723.8.4 出题…

自述 其实我最早接触Android的时候是2013年，那个时候移动应用开发正是大火的时候，满大街的培训班揭竿而起，所以我也算赶上一班车进入到这个行业。说来惭愧，到现在我已经有将近7年的工作经验（java/c/js）都有…

求关注 项目采购管理 第十二章 项目采购管理 项目采购管理的三个过程 三个过程 1、规划采购管理：做出采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方、准备获取建议； 2、实施采购：获取卖方应答、选择卖方、授予合同； 3、控制采购：管理采购关系、监督合同执行情况、根据需要变更和…

在面试的时候，你有没有被HR的各种各样的奇葩问题“套路”过？面对HR挖下的坑，如何回答才能反套路获得加分呢？ 下面，小千来和大家分享一些面试中常遇到的“套路”，以及如何回答给自己加分！ “简…