公司经过2年多所研发的产品，终于正式试用了，中间经历过了无数次调整，产品研发过程是不断迭代的过程，发生需求变更、设计变更的情况非常多，为不影响创新和开拓思路，研发处在开放状态，当前阶段是时…

软件项目范围计划——需求管理与任务分解 序言一、软件需求定义及层次1、定义2、层次 二、软件需求管理过程1、管理过程2、需求获取3、需求分析4、需求规格编写5、需求验证6、需求变更（1）需求变更管理的主要工作（2）需求变更控制流…

毫无节制的需求变更，影响的不仅仅是项目成本，更是会影响整个团队的士气。 思维观念 需求变更是必然的、可控的、有益的。一切的需求变更都是为了让项目更加完善。客户所有的变更都是有原因的，我们要积极地满足其背后的需求，而不是机械地满足其表面的要求。一个完整的产品研…

这里的软件，可以是个小程序、小工具，可以是个框架、组件，也可以是个系统。 1 软件的理想 对很多开发人员来说，需求是个比较笼统、模糊的概念。如果不在开发运维的过程中，多揣摩多思考，那么需求这个东西就…

项目研究的目的：清晰地定义项目的目标，以确保研究的方向与期望的结果相一致。 必要性：说明项目研究的重要性，并证明进行研究是必要的，可以通过对当前环境、技术和市场的分析来证明。 可行性：说明项目是否可…

信息系统项目开发的可行性一般包括了可能性，效益性和必要性三个方面，三者相辅相成，缺一不可。 信息系统的可行性研究包括以下几个方面：技术可行性分析，经济可行性分析，运行环境可行性分析以及其他方面的可行…

1. 项目的可行性研究 项目的可行性研究是项目立项前的重要工作，需要对项目所涉及的领域、投资的额度、投资的效益、采用的技术、所处的环境、融资的措施、产生的社会效益等多方面进行全面的评价，以便能够对技术、经济和社会可行性进行研究，以…

目录 一.总论 二.项目团队情况 三.项目的技术可行性和操作性 四.需求分析 1.业务需求 2.用户需求 3.功能需求 五.项目产品在市场的变化 六.项目产品风险 七.项目存在问题 八.参考资料 一.总论 1.提出项目背景的缘由，项目可行性的研究依据（法规，文件，资料等），…