0 计划 适用人群的用户画像 学习阶段 架构全景图 方法 收获 提高面试竞争力升职加薪，职场铺路塑造核心知识技能体系成为高级开发 学习建议 师傅领进门，修行在个人，每一位牛x的架构师都是从一个小白慢慢进阶过来的，多做多想多练…

团队模式构建的设想 团队是有一致集体目标的团体，成员各有分工，互相依赖合作，共同完成任务。 软件团队模式分为很多种，如主治医师模式、社区模式、爵士乐模式，官僚模式等等，它们各有优缺，应用于不同环境，不同类型的团队成员，比如主治医师模型适用于首席程序员极其优秀…

运维团队 运维团队员工的基本素质 极强的沟通能力，运维团队常需要其他部门提供配合；团队协作能力，一个团队心齐才能把项目和工作做好；主动性强、执行力强、抗压能力强，精神力旺盛，这样整个团队的效率才能提上去；工作中胆大心细、不走寻常路，能为团队的工作带来意想不到…

背景 开发团队如何管理琐碎、突发性工作？ 企业的一些软件开发团队经常出现类似培训支撑等突发性工作，开发团队不清楚如何管理好类似客户培训这样的突发性支撑工作。 解决突发性工作的问题被很多开发团队所重视，它直接影响开发团队工作的进…

两个团队侧重各有不同 功耗团队主要致力于结合行业技术趋势，输出手机领域某些具体技术方向 而特性团队则着力于提升整体性能，包括但不限于游戏体验、APP体验等 两个团队均是事业部认可度非常高并且也是十分重要的部门由于技术栈存在交集，只要…

1. 概要 在过去五年间，负责过从数百万DAU到几千万DAU的成熟型数据算法团队，也曾负责从零开始的到几百万DAU增长型团队，积累了一些数据建设的想法思考以及数据团队管理经验。以前数据团队-启明星的好几个小伙伴，现在也陆续走上了数…

敏捷过程（小规模团队敏捷开发） 一、敏捷过程1.1 敏捷开发的价值观1.2 敏捷开发应遵循的12条原则 二、敏捷开发的原则2.1 敏捷团队运作机制2.2 关键的团队角色2.3 产品负责人（Product Owner）2.4 Scrum Master（流程主管&…

一、 要建立一个高效的开发团队,要学会果断地把不适合的人请出团队. 犹豫不决地把不合适的人留在团队中所要付出的代价是具大的，有时不仅仅是他个人不行的问题，重要的是会对整个团队造成不良的影响，也许你会问，怎么样才叫不合适的…